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2005年质量体系主要工作?

    公司质量管理体系策划小组根据河桥厂停产、杏花厂区投产后各职能部门的整合等新情况,于2005年元月份对公司质量管理体系重新进行了适宜的整体策划,补充和充实了作业文件,并完成了新文件(2.0版)的修订、发放及旧文件的回收工作。新的文件于2005年2月1日起开始实施。

    根据公司生产绿碳化硅的指示,立足于高起点,上半年组织相关人员对绿碳化硅生产企业进行了实地考查,并结合公司实际制定了生产绿碳化硅的《质量计划》,为绿碳化硅的试生产提供了有效的保证。在现有炉上通过数次的不同装炉、配料、送电工艺的试验,已取得高品质绿碳化硅冶炼的初步成功,根据顾客反馈,试生产的绿碳化硅的一些重要指标已明显优于国内绿碳化硅质量水平。新建绿碳化硅生产线于10月中旬投入试生产。

  • 人力资源培训
  • 进一步充实完善了培训教材,由质量小组编制了涉及工艺、安全、厂纪厂规的系统培训教材,力争逐步形成企业实际的培训体系。
  • 安排并全面落实电工、电焊、龙门吊等特种工种的持证上岗,于7月份由永登县安检局实施了培训与考核。
  • 进一步充实了安全培训教材,并多层次安排安全系列培训。使员工培训工作真正落到了实处,安全生产工作有了一定保障。

    通过上述重点工作的开展,使《2005年度培训计划》得到切实落实,初步形成了企业分层分类培训体系,培训资源进一步充实,员工的安全意识、质量意识得到明显提高。

 
  兰州河桥硅电资源有限公司是一家生产和出口碳化硅的企业集团。